以下是摘自商業周刊1152期p130~p138,值得讓我們好好學習。

養成術一:親敵理論

為拿技術,寧付不合理權利金

站穩腳步,就踢掉合作對手

養術二:生魚片理論

求深,各國設研究員分析消費行為

求快,寧花高價買專利搶上市

養成術三:人才最大論

養人,開辦執行長大學培訓主管

用人,不看學歷高低只問實力深淺

搶人,一年超過百億搶訂優秀學生

養成術四:鯰魚理論

上班早七晚四,藉此顛覆長期習慣

營造內部競爭,讓員工保持警覺

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